赵换江，男，现年46岁，中共党员，硕士，高级工程师，建筑工程、机电专业双一级建造师，造价工程师，北京城建集团长沙梅溪湖国际文化艺术中心项目经理，长沙梅溪湖国际文化艺术中心项目临时党支部支部书记，临时党支部现有党员32人，由业主单位、参建单位和监理单位共同组成，于2017年4月成立，是M88体育“党徽闪耀·项目堡垒”首批示范点。

火车跑得快，靠的是车头带

赵换江同志注重团队建设，他组织全体员工发挥大家智慧，推行团队建设理念，即“团结、敬业、担当、务实、高效、创新、荣辱、勤廉”8词16字理念。用团队理念统一全员思想、统一全员行动，使得员工的团队意识、集体荣誉感得到增强，在工作中注重团结协作，更有担当意识、充满活力和干劲。他秉承精细化管理的思想，坚持“用心管理、决战决胜”的信念，各项管理工作在有序推进。

长沙梅溪湖国际文化艺术中心工程12.6万㎡，建成后将成为湖南省规模最大、功能最全、全国领先、国际一流的高雅文化艺术殿堂，能承接世界一流的大型歌剧、舞剧、交响乐等高雅艺术表演。通过全球招标，项目建筑方案设计由国际建筑最高奖——普利兹克奖获得者英国的扎哈·哈迪德女士担纲。错落极不规则的土建结构、加工和安装难度极大的22000T弯扭钢结构、世界最新工艺的11353块计7万㎡GRC屋面幕墙、空间纵横交错的机电系统、吊顶为GRG的高档精装修、建设工程“鲁班奖”等,注定了该工程具有技术含量极高、施工难度极大、工期非常紧、质量目标最高的特点。

为兑现北京城建集团的庄严承诺，赵换江同志率领项目管理团队于2014年农历年正月初六奔赴长沙进驻工地，紧锣密鼓地启动了各项工作。他亲自组织技术人员经过4次详细的研讨、规划，在时值梅雨季节下雨时间占比高达70%的恶劣天气下，克服刚到外地信息缺乏导致资源短缺等种种困难，通过昼夜施工、边拆边建的合理部署，仅用28天就完成了1100名工人住宿、50人办公的254间房的建设任务，得到了业主的大力赞赏。土建结构高大空间多、圆弧曲线多、低矮夹层多、台口大梁多，施工困难重重。通过他的科学组织、精心施工，在团队成员的共同努力下，保证了工程建设的有序推进。施工过程中他紧抓项目管理和团队建设并亲力亲为，通过全体参施人员发扬“5＋2、白＋黑”的顽强拼搏精神，斗梅雨（最长一次阴雨18天）、战酷暑（施工作业面达到摄氏50多度），用辛勤的汗水浇筑了钢筋混凝土的丰碑，比预期提前7天结构封顶，共浇筑混凝土12.4万m3 、钢筋绑扎2.3万吨，充分展示了北京城建人关键时候拉得出、打得赢的优良传统。为此业主特意给北京城建集团发出了第一封致谢信。

攻克难关，再次创造奇迹

本工程外围钢结构用钢量高达2.2万吨之多，造型奇特、空间结构异形，材质强度高、截面厚，体量大、单根构件重。从设计、加工到安装难度均为国内首屈一指。赵换江同志带领项目管理团队从开工伊始即兵分两线作战：一线抓深化设计，另一线抓现场施工。从2015年4月28日启吊到9月20日封顶，通过采取深化设计前延至蓝图设计、分批深化与报批、集全厂之力加工、现场24小时两班倒安装等措施，仅用146天比计划的180天提前34天完成了大剧院钢结构的全部安装任务。为此业主单位特意给北京城建集团发出了第二封致谢信。

屋面幕墙GRC11353块、7万㎡，大多为双曲面、空间结构复杂且没有完全相同的两块，其深化设计、加工、安装难度均挑战了中国的技术力量。当施工进展来到屋面幕墙及精装修施工等第三个阶段，如何做好施工总承包管理是赵换江同志深入考虑的问题。他总结之前的工作经验，提出作为总包要做好“组织、监督、协调、服务”四个方面的工作。一方面他号召自己的技术团队一定要统筹组织好深化设计、现场的技术管理工作，一方面督促生产团队抓好施工进度、安全及质量工作。赵换江同志提出大流水强节奏、强化组织管理、编制与进度计划相配套的深化设计及物资设备计划做到工序无缝隙衔接、昼夜两班倒等进度保障措施，尤其是冲刺阶段提出“以时间配置资源”的思路并付诸实践，施工进度取得了长足的进展。通过总包每周一次的生产调度、质量联检、安全联检等组织措施，施工进度得以保证，安全受控，实现了1500余天的“零冒烟、零伤亡”的安全管理目标。

勇于担当，总包的作用显著

作为总包，如何做好由16个专业分包涵盖下游计50余家单位参施工程的维稳工作，也是一个不小的难题。2017年春节前，因专业分包单位与其下游单位之间存在价格核定、工程款支付等分歧，导致工地大门多次被堵。赵换江同志主动出面、积极协调，组织总包商务人员加班多个夜晚至凌晨2:00帮助发生纠纷的单位清算费用，同时采取强行支付的手段，保证了春节前、春节期间的稳定。为此业主特意给北京城建集团发出了第三封致谢信。

进入2017年3月份，长沙雨水的脚步不曾停歇，一个月有23天都在下雨。未断水封围的梅溪湖国际文化艺术中心工程地下室被浸泡在深深的泥水里。为完成地下室灌水治理这个极其艰巨的任务，赵换江同志领导团队成员传承大禹治水精神，发扬勇于担当、人定胜天的精神，树立决战决胜的坚定信念，通过采取截、堵、围、倒、排、清等措施，每天两次主持高密度的调度并一天三次深入一线督导工作，从3月22日起经过12个日日夜夜的不懈努力，完成了5万多平米的地下室灌水治理清淤任务，为保年中首演起到了关键性的推动作用，充分体现了北京城建集团“特别能吃苦、特别能战斗”的优良传统。地下室清水清淤工作与施工生产相结合，大剧院地下室回填、地板砖铺贴等施工得以较快完成。阶段性的胜利为下一步的工作打下了坚实的基础。本次艰巨任务的圆满完成对于本工程而言，不是起点，更不是终点，后面还有更多高峰需要去攀登，但只要树立必胜的坚定信念，再困难的任务又何妨？

天道酬勤，赵换江同志曾获得全国工程建设优秀项目经理、北京市工程建设优秀项目经理、北京城建集团工程总承包部第二届优秀项目经理、梅溪湖国际新城十佳项目经理等多项个人荣誉；他带领的梅溪湖项目团队曾获得“湖南省工人先锋号”、全国BIM大赛“龙图杯”及“工程建设杯”两个一等奖、四次获得M88新区管委会组织的月度考核第一名等多项集体荣誉，时任长沙市委副书记、市长胡衡华同志亲自为赵换江团队授旗。

目前，屋面幕墙、精装修、机电类安装、室外工程等施工生产在紧张地进行，安全、质量管理受控。施工任务依然艰巨，困难依然重重，但他相信团队的力量能够战胜任何困难。总承包项目团队将在业主、监理、设计单位一如既往的大力支持、分包单位的全力配合下，在北京城建集团为坚强后盾的保障下，继续做好总承包管理努力推进各项工作，把鲜有成功案例的扎哈作品变成真正意义上湖南人民身边的“悉尼歌剧院”，2017年9月首演的目标定能实现。继续努力、坚持奋斗，希望就在不远的前方！

供稿  |  行政管理中心党群综合部

编辑  |  杨嘉栩、文艳

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